鮮艷的五星紅旗輝映，鉛色素描圖上，一位清秀的少年低頭專注地修鞋。

　　這是正泰集團股份有限公司（以下簡稱“正泰”）董事長南存輝的微信頭像。特制的畫面，述說著正泰的信念與初心，也蘊含著正泰37年行穩致遠的成功密碼。

　　南存輝從不諱言少年時期因為家貧而輟學上街修鞋掙錢養家的艱辛。這位在艱難困苦中勇敢捕捉時代先聲而一路奮斗跋涉的企業家，獲得了全國百名“改革先鋒”的榮譽，帶領正泰保持了連續20年上榜中國企業500強的佳績。

　　奇跡的種子，深藏于信仰之中。

　　2021年11月19日，習近平總書記出席第三次“一帶一路”建設座談會并發表重要講話。應邀參會發言的南存輝向總書記和大會匯報了正泰開展國際產業合作的最新探索和成果。

　　牢記總書記的囑托，正泰在浙江民營企業中最早一批跳出浙江、接軌上海，立足長三角、面向全國，進而走向全球；牢記總書記的囑托，正泰專注實業，堅守主業，從傳統制造向智能、綠色和服務型制造不斷升級，從低壓電器到電氣全產業鏈、光伏新能源再到碳中和新實踐不斷邁進。

　　正泰的成長，是改革開放40多年來中國民營經濟蓬勃發展的一個縮影，更是新發展階段新發展理念新發展格局下的時代注腳。

　　“預”見未來

　　因為相信，所以看見

　　走進錢塘江南岸正泰杭州總部的展廳，就走進了一個“電”的多彩世界。

　　起家的產品之一小型斷路器，陳列在展廳一側，經數次迭代升級，產銷量位居全球第一。在一面大屏上，經濟日報記者實時看到位于溫州園區浙江首批“未來工廠”的小型斷路器數字化智能制造生產線。“日產量達300萬極，1.2秒即可生產一個。”正泰電器生產運營部總監高俊介紹說。

　　在這個名為“正泰創新體驗中心”的展廳里，眾多新產品新系統新場景帶著創新的生動氣息，令人目不暇接。

　　有人們生活中看得見的產品，如插座、開關面板、轉換器，更多的是人們日常看不見的產品，如各類工業電控儀、輸配電設備、光伏組件，在通信、化工、鋼鐵、建筑、軌交、發電等領域大顯身手。其中，正泰低壓電器產品連續10年全國產銷量第一；正泰輸配電設備廣泛用于電力系統與工業行業，進入140多個國家和地區。

　　有人們能感知的服務，也有人們雖然享受卻不曾留意的服務。在鳳凰展翅的北京大興機場，正泰近1600臺智能網關和控制器，為其大型公共建筑提供全程能效服務。而在上海奔馳的每一條地鐵線，都采用了正泰的電力監控系統解決方案及電能量監測管理平臺。

　　有已經成為現實的場景，也有正在或即將成為現實的場景。在內蒙古庫布其沙漠，在浙江衢州江山，在寧波慈溪杭州灣入海口的灘涂，在河北張家口奧運廊道的山地，陽光下閃耀的規模壯觀的光伏板，勾勒出沙光互補、農光互補、漁光互補和山地改造的現代美景。基于正泰智能家居平臺，實現能耗可視化、用電智能化、耗能可預警的C端智慧生活在開啟。集掛載、供電、通信等功能于一身的“智慧燈桿”，在多個智慧城市的建設中展開試點……

　　豐富的業態之下，是一條清晰的主線：綠色能源、智慧電力、低碳節能，企業所有的布局都圍繞這一主線主業展開。“用減法做大企業，用加法乃至乘法做強產業”，這是南存輝向記者首先強調的經營理念。

　　“讓電盡其所能”，深入到正泰的點點滴滴，甚至被印在公司會議室使用的瓶裝水上，成為企業的價值追求。

　　正泰之所以能讓“電”盡其所能，有賴于建成了“一云兩網”。這也是記者在采訪中聽到的高頻詞。

　　“一云”，自主研發的正泰云，融匯正泰37年工業制造和15年能源行業經驗與智慧的產業大腦。

　　“兩網”，正泰工業物聯網和正泰能源物聯網。前一張網，實現企業內部及產業鏈供應鏈上下游的互聯互通，構建端到端的智能制造體系；后一張網，形成智慧能源用戶終端的互聯互通，構筑區域智慧能源綜合運營管理生態圈。

　　正泰電器副總裁、多年負責正泰生產制造的施貽新自豪地說：“我們已初步具備了智能制造與數字化管理能力。”

　　如此一來，已經鍛造出強大制造能力和豐富管理經驗的正泰，如一位本已武功高強的勇士，又換上了“超級”產業大腦，配備了兩張可以縱橫捭闔的“聚能網”，自然是“法力”大增，不斷變化出各種創新的產品，嫁接出各種創新的應用。

　　今天的正泰，在已有“發電、輸電、儲電、變電、配電、用電”全產業鏈優勢的基礎上，進一步發展為既生產產品、設備又輸出解決方案與集成服務的，集“綠源、智網、降荷、新儲”為一體的智慧能源綜合供應商。

　　電在哪里，新能源在哪里，正泰就在哪里；電的應用有多廣，新能源的需求有多大，正泰的發展空間就有多廣大。

　　“看到太多太多的機會，做不過來，忙不過來。”即便南存輝一向沉穩低調，在接受記者采訪時，也忍不住這樣說。而此語就是一句平常心下的大實話，面對數智化與碳中和時空交匯的重大機遇，超前布局的正泰踩著時代的節拍踏浪而來，蓬勃正青春。

　　2020年，集團收入893億元，同比增長11%；2021年前三季度累計收入782.6億元，同比增長25.91%。“契合了‘雙碳’目標、數字化轉型的風口，內需動能巨大而持久。”正泰電器副總裁、分管市場銷售的劉淼說。

　　“賺明天的錢”，是正泰一路走來的經營之道。

　　當上世紀80年代溫州同行都在以低成本、低價格掙快錢時，面對上海退休工程師王中江的提問“想賺今天的錢還是明天的錢”，南存輝毫不遲疑地選擇了后者。這個選擇，打動了王中江等幾位專家從上海來到樂清助力，也讓企業很早就走上了以質量求長遠發展的道路。

　　賺明天的錢，需要善于“預”見未來。

　　最重要的“預”見，是對方向的判斷。

　　關于正泰的發展方向，南存輝對制造業的專注近乎執拗。

　　正泰是全國大型民企中為數不多篤定制造業，未曾涉足房地產、礦產等行業多元發展的。

　　本世紀初，房地產方興未艾，歷經近20年積淀的正泰已有些“余糧”，誘惑隨之而來。那時的溫州炒房團聞名全國。正泰相當一部分股東動心了，在股東大會上公開提出正泰也要布局房地產，支持者、反對者各執一詞。南存輝覺得還是要“燒好自己那壺水”，將“掙快錢”的聲音壓了下去。

　　但南存輝必須要正視股東們逐利的沖動，必須要順應資本擴張的規律，必須要回答一個長大的正泰該如何繼續攀高。

　　回憶起那個讓自己興奮異常的情形，南存輝記憶猶新。2003年3月，他如往常般觀看著新聞，電視里，正播報浙江省委、省政府部署“主動接軌上海，積極參與長三角合作與發展”“打造先進制造業基地”。

　　上海，長三角，先進制造業！一個個關鍵詞在南存輝的大腦里飛速運轉，如電光石火。第二天，他立刻組織公司管理層學習，內容就是：學習省里精神，找到正泰新路。

　　經過熱烈討論，正泰內部形成共識：聚焦主責主業，立足長三角，打造國際性先進電器制造企業。目標確定，立馬拿出一系列實施方案，從技術創新到市場布局再到金融配套、項目落地等。

　　這便有了南存輝走進時任省委書記習近平辦公室匯報想法受到親切勉勵，并收到習近平親筆賀信的佳話。

　　2003年7月23日，正泰舉行“實施國際化戰略，打造先進電器制造企業”系列項目啟動儀式。當習近平的賀信“希望正泰再接再厲、乘勢而上，抓住機遇、積極探索，為推動浙江全省先進制造業基地建設作出積極的貢獻”在會場宣讀時，全場響起經久不息的掌聲。

　　這是創業19年后，正泰的全新出發！

　　關于正泰的發展方向，南存輝又有過幾近瘋狂的“出圈”。

　　2006年，南存輝決策，入局新能源。

　　“這個主張備受爭議，大部分股東表達了不同看法。”和南存輝一起打拼多年的集團副總裁、正泰電氣總裁陳國良說起當時討論的激烈，新能源領域技術路線不確定，盈利模式不清晰，不光是股東不理解，很多與南存輝相處多年的人，也十分困惑他為什么要“跟風”。

　　但南存輝的態度非常堅決：如果大家覺得有風險，我個人出大頭，公司出一部分，一起干，行不行？

　　這樣的決絕，令大家動容。正泰踏上了荊棘密布的光伏之路。

　　新生事物幾乎總要飽受磨難。彼時，光伏雖然受到投資者熱捧，但先是“清潔能源不清潔，煉硅污染環境”的質疑，再是晶硅與薄膜的技術路線之爭，加之2008年國際金融危機襲來，緊接著，上游原料和下游應用服務“兩頭在外”的中國光伏行業遭遇歐美“雙反”圍剿，行業起伏如同過山車，許多同行者包括遠遠跑在行業前面的企業，慘烈地被拍死在沙灘上。

　　一度近乎陷入絕境的正泰新能源，捱過了產業的寒冬，迎來了發展的春天。時至今日，正泰在國內外累計開發建設光伏電站660多座、投資建設規模8GW，躋身光伏產業的頭部企業。2021年9月，我國正式啟動綠色電力交易試點，正泰售出電量排在浙江省企業第三位、民營企業第一位。

　　有學者這樣評價正泰：“在每一個重要的分岔路口，都作出了事后被證明經得起檢驗的抉擇。”

　　“賺明天的錢”，創業之初就已具有的早慧，在歲月的沉淀中，已化作一種理性的自覺。

　　——相信的力量很重要。

　　——從相信，到信念；從信念，到信仰。

　　這是南存輝的回答。

　　因為相信，所以看見。跟著黨中央的政策走，跟著國家戰略走。“用心去聽去記去思考去實踐，在黨和國家的大政方針里，找到企業發展的方向。”這便是正泰“聽中央的”深刻蘊含。

　　說起當初進軍光伏產業的判斷，以及在大風大浪中的錨定，南存輝說：“新能源一定是方向。為什么？黨的十八大以后，提出新發展理念，建設‘美麗中國’，而總書記早在浙江時期就在‘八八戰略’中明確提出，要創建生態省，打造‘綠色浙江’。這絕不是說說而已。瞄準新能源，干就對了。”

　　當新時代黨中央提出“高質量發展”的要求，南存輝形容他的感受如同“醍醐灌頂”。

　　2019年，正泰發布“一云兩網”戰略。

　　2021年，正泰發布“數智化、碳中和”解決方案。

　　正泰多年來在先進制造業與新能源的布局和堅守，如江河匯流于數智化與碳中和交融的大潮，奔向無垠的機遇之海。

　　當對黨和國家的政策與戰略部署從深信不疑上升為堅定信念，再升華到信仰的層面，任市場波云詭譎，正泰也總會“預”見未來。

　　“跳”見未來

　　深蹲，起跳，逆風奔跑

　　慶祝的鑼聲，接二連三地響起。

　　2021年9月22日，經過長久的精耕細作，正泰國際EPC團隊與亞太菲律賓團隊成功中標菲律賓電力局變電站總包項目，項目金額達3.3億元人民幣。這是EPC平臺開年中標的第一個破億元項目。

　　激動之中，有人提議，像證券交易所那樣搞個敲鑼慶賀儀式。“好啊”，正泰電器副總裁、正泰國際總裁張智寰，一位干練爽朗的女將，痛快地答應了。

　　位于上海松江的正泰國際辦公樓，裝修時尚、簡約。辦公區以“月光寶盒”“愛樂之城”“霍格沃茨”等電影、小說的橋段命名，神態可愛的國際泰玩偶擺放在辦公桌上，風趣和活力在四處閃現。在貫通兩個樓層的拐彎平臺處，一個大紅木架上的金色銅鑼引人注目。

　　“這是我們的捷報臺，現在每敲定一個海外億元單，團隊就會在這里敲鑼，士氣倍增。”張智寰笑著說。

　　距第一次敲鑼不到一個月，10月13日，正泰國際歐洲區舉行了三鑼齊發慶功會，同時拿下3個億元項目：中標烏克蘭國家電網變壓器項目；意大利子公司前三季度銷售額破億元；西班牙子公司落地本土400kV電力變壓器訂單，前三季度實現單一國家破億元銷售額。

　　訂單破億元的還有沙特項目。歷時3年，歷經4次產品技術迭代，憑借快速響應的技術研發能力、先進的生產交付能力和質量保障實力，在艱難的疫情下成功中標，并躋身國家電網“一帶一路”重點供方名單。

　　捷報頻傳。在世界經濟不確定性增多和世紀疫情交織下，深耕國際市場多年的正泰厚積薄發，逆勢上揚。

　　深蹲，起跳，是正泰國際化的姿態。

　　最早最關鍵的起跳，始于2004年。

　　踐行習近平總書記當年在浙江提出的戰略思想，正泰不僅堅定地“騰籠換鳥”升級先進制造業，而且勇敢地跳出浙江，接軌長三角，邁向國際化。

　　2004年，投資35億元、占地1300多畝的正泰電氣股份有限公司在上海松江成立，標志著正泰從低壓元器件向高壓輸配電設備產業拓展。

　　“我們從那時起開始構建電氣設備全產業鏈格局，朝著打造國際性電氣制造基地的方向邁進。”參與園區早期建設的正泰集團副總裁、正泰電氣黨委書記陳成劍說。

　　幾輪精心布局，正泰長三角一體化的全產業鏈格局逐漸成形，溫州、上海、杭州、嘉興、鹽城，分別突出低壓電器、輸配電設備、工業自動化、光伏發電設備等制造基地的功能。由長三角延展，正泰拉開了面向全國的產業布局。

　　研發中心同步建設。

　　以上海為橋頭堡，正泰陸續在全球建起24個研究院，與國內外院校、研究機構合作，探索“產學研”融合模式。在北美、歐洲、亞太、北非等地區建立研發中心，整合全球創新資源。

　　“正泰的國際化有自己的特色。”張智寰說，“我們比較早地跳出了單純做貿易，在海外有本土化的制造、研發，包括總包、解決方案。現在本土化程度已達百分之四五十。不少海外公司我們只派技術、財務和總經理，其他員工都是本地的。”

　　在新加坡、泰國、越南、馬來西亞、柬埔寨等“一帶一路”沿線國家，正泰都設有工廠，有合資的、獨資的，有新建的，也有并購的。

　　起跳，需要深蹲蓄力。“看歐美的”，便是緊盯世界一流企業比學趕超。

　　深深地蹲下去，正泰看到了與國際知名企業的差距。

　　2005年和美國通用電氣公司（GE）就部分業務成立合資公司，一場對標國際先進企業的自我變革在正泰全面啟動。

　　和GE的合資談判進行了兩年多，所有問題談妥后，卻沒有像南存輝以為的那樣馬上進入簽字環節。GE總裁向南存輝解釋，按公司規定，自己必須得到法務部同意后才能在合約上簽字。此事給南存輝帶來極大的震動，決策依托專業化的判斷和嚴謹的規則與程序，而非決策者的層級，他看到了正泰追趕的標桿。

　　他隨即在全公司推行了聲勢浩大的“鳳凰計劃”，要讓正泰“在靈魂深處進行一場變革”。

　　鳳凰涅槃的，不只是管理的變革。正泰做大國內市場、開拓國際市場的過程，就是對標國際一流企業進行全方位學習變革的過程。

　　對標的一大焦點是知識產權，是專利。

　　正泰每年拿出銷售額的4%至12%投入研發，有的領域甚至達到20%、30%以上。迄今，已累計授權專利6500余件。2009年，正泰訴跨國公司專利侵權達成全球和解，成為中國企業維護知識產權成果教科書般的案例。2013年，正泰被確定為首批國家級知識產權示范企業。

　　“研發投入的作用越來越明顯。2021年我們拿到了輸配電行業研發投入和發明專利的‘頭牌’，鞏固了主業優勢。”陳國良說。

　　對標的另一焦點是標準。國內電器企業一般只做國標、歐標，而正泰實現了國標、歐標和美標的全覆蓋，形成了完整的企業標準體系，涵蓋2500多項標準，并參與國家標準、國際標準建設。

　　對標的核心是品牌。

　　10多年前還沒有上市的時候，正泰低壓電器在中國市場銷售已占據第一的位置，某跨國公司開出百億元的高價意欲收購正泰，股東們動心了，雙方開始談判。南存輝的長子南君煜回憶說：“董事長想了三天三夜，說了兩句話，第一句話‘正泰不賣’，第二句話‘打造民族品牌’，談判就此終止。”

　　南存輝的念頭很樸素：“牌子都沒了，拿什么來實現產業報國呢？”

　　此后，“聚精會神干實業，一門心思創品牌”這句話，成為他講述正泰故事的篇首語。

　　“在A股上市，主發起成立溫州民商銀行、浙民投，所有這些都是為了做強主業、做強品牌，帶動生態圈的良性發展。”他說。

　　深蹲起跳的正泰在品牌國際化建設上是有雄心的：中國品牌不僅能夠以價廉物美雄踞通用市場，也可以在專業市場占有一席之地。

　　諾雅克品牌應運而生。這個品牌建立的初衷，就是主攻美國標準的市場，再促進國內市場的發展。“董事長抽取幾個英語詞匯創造了適合北美文化語境的諾雅克這個名字，意思是‘安全、可靠、綠色’。”南君煜介紹說。

　　在美國留學的南君煜畢業之后自然成為諾雅克創業的主力員工，學市場營銷的他，從銷售干起，搬運、快遞、售后的活兒也沒少干。“北美電器市場高度集中在幾大國際品牌，進去特別難，出來很容易，只要有一兩次品控問題，你就出局了。”南君煜告訴記者，美標與歐標、國標差異巨大，諾雅克的創業從一個單詞一個單詞把美標體系搞明白開始。而正泰電器對美標的覆蓋，正是以諾雅克為支點。

　　南君煜最早把精力集中在研究北美市場需求做好產品研發和銷售，沒想到最初國內擅長歐標和國標體系的生產端對美標體系的品控沒有到位，導致他辛辛苦苦拿下的一筆加拿大訂單由于產品出現質量問題而泡湯。當他向董事長“吐槽”時，南存輝說：“這些問題你回來解決。”

　　就這樣，南君煜成了諾雅克的領軍人。從研發、生產到銷售、服務，從美國本土公司建設到國內供應鏈管理，他開始了對諾雅克全鏈條的提質塑造，更注重用戶的應用感受，更注重各環節的質量把控與協作，更強調細節和精準，實現產品的可定制化和快速反應。

　　2021年10月19日下午，正泰國際大樓內的鑼聲又一次響起，美國子公司達成銷售破億元目標！

　　“為了這一天，我們干了整整10年！”擔任正泰電器副總裁、諾雅克電氣董事長的南君煜說。以北美市場為基點，諾雅克目前已在全球建立多個營銷中心，服務海外多個特需市場。

　　在上海的正泰電器研發中心，具有精準全面感知功能的第六代智能化低壓系列產品已初步研發完成。“萬物互聯、電力物聯，電表、水表都可通過我們的智能斷路器實現精準可控，比如通過表計感知用戶無人居住，就會自動斷電，但可以保證冰箱等基本用電，一旦需要，就會自動復位。”南君煜說。

　　如今，在全球低壓電器市場，正泰品牌已經可以和當年試圖收購自己的跨國公司比肩。2021年7月2日，業內研究機構發布的《中國低壓電器市場白皮書》顯示，正泰是全球低壓電器市場前5名星級企業中唯一一家內資企業，和這家跨國公司一起成為僅有的兩家銷售規模達百億元以上的6星級企業。

　　“我們在國際市場上可以平視了。”做了將近20年國際業務的張智寰不無感慨。她說，多年來，正泰的國際化步伐片刻未停，而且越是在危機中，越是逆風奔跑。

　　不斷逆勢投資，是正泰的投資風格。10多年前，當國際金融危機和歐美“雙反”的雙重沖擊壓過來，正泰不退反進，大步走出去在海外建立光伏組件工廠，建設光伏電站。10多年后，當百年不遇的新冠肺炎疫情襲來，正泰主動出擊，收獲一筆筆海外大單，保持高速增長。

　　“別人看我們干，別人退我們進。”南存輝深信，越是面臨困難挑戰，越要把握危和機的辯證法，掌握主動權。

　　據海關總署統計，2021年前7個月，全國機電產品出口同比增速為25.5%，而正泰達到60%左右的增長。“我們跑贏了大盤。”張智寰說。

　　這得益于正泰在國內多年構建的強大供應鏈的支撐。2020年全國兩會上，身為全國政協常委的南存輝近距離聆聽習近平總書記論述形成“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”新發展格局時，不禁回想起2004年銘記總書記囑托跳出浙江謀發展的情形。當年，他并沒有真正懂得“跳出浙江發展浙江”的內蘊，而現在，他深深感悟到了其中的戰略遠見。

　　“共”見未來

　　共創，賦能，做最好的自己

　　采訪中，最打動記者的，是接觸到的每一個正泰人眼里都閃著光。

　　所見所訪之人，不論是中高層還是基層員工，都有著一股昂揚向上的精氣神、有著一種以崗為榮的自豪感、有著一份盡我所能的干勁兒。

　　在杭州的中自科技園，見到正泰的“金不換”人物金福娟時，很難相信她出生于1953年。這位神采奕奕、似乎渾身帶電的“年輕老太”，是正泰年齡最大的在職員工。

　　金福娟曾在杭州一家國企任職多年，退休了的她，正想著要享受“天馬行空”的快樂時，正泰求賢而來。“他們一次、兩次地來，我一次、兩次地拒絕。我是市管國企干部，怎能去民營企業？”金福娟快言快語。

　　但第三次，金福娟感動了。“2010年12月的一個下午，特別冷，頂著個大雪，南董來了。”就這樣，從事最熟悉的黨建工作，金福娟加入正泰。

　　2013年國慶節剛過，金福娟臨危受命出任杭州中自科技園總經理，帶領只有9人的管理團隊，確定園區發展思路，創新發展模式，僅用幾年時間，就把當初陷入基建糾紛的“半拉子”工程，打造成為杭州市級、浙江省級孵化器，2020年更是拿到了浙江省小微園區畝均產值第一名。在這個已經入駐100余家光電、新材料、生物醫藥創新型科技企業的“會思考”的小微園里，實驗室和生產車間的安全風險管理“四色圖”，像大學校園氛圍的職工食堂，每一個細節都浸透著她的創新管理與貼心服務。

　　金福娟成為正泰倡導務實、創新、奮斗的一面旗幟。

　　張智寰則是南存輝從溫州一家國有銀行“挖”來的。“來正泰，你可以有更大的空間和作為。”果然，張智寰在國際市場上南征北戰，成為團隊信任的“校長”。

　　正泰電器副總裁、正泰新能源董事長兼總裁陸川，挺拔、帥氣，是“海歸”。從美國留學歸來，又拿到了華東政法大學的法學博士，本想留校的他在正泰實習時，被南存輝“激將”到了正泰。“做一家上市公司的高管，你敢不敢？”這位備受器重的“80后”，敢想會干，率領團隊將戶用分布式光伏發電業務做到全國乃至全球最大。

　　正泰科創園公司總經理肖颶，典型的“理工男”氣質，1996年大學一畢業就來到正泰，在公司信息化、數智化的征程中歷經多崗位磨煉，時下又被派到溫州打造正泰物聯網傳感產業園。“我們搞的不是工業地產，是價值驅動，以正泰產業鏈作為最重要基礎構建生態圈。”他每天要接待多批到訪參觀的客人，每一次都像第一次一樣充滿解說正泰新形象的激情，“正泰已經成為名副其實的智慧能源解決方案公司了”。

　　說起技術改造眉飛色舞、手舞足蹈的施貽新，講到耐心耕耘十幾年終于在南方電網項目有重大突破時哈哈大笑的陳國良，談到企業黨建時如數家珍、嚴謹穩重的正泰集團黨委書記吳炳池，他們說話都帶著濃濃的溫州樂清口音，和南存輝一起創業，不離不棄走過30多年，雖是華發叢生，卻大有“歸來仍是少年”的狀態。

　　這些風格各異、個性十足的人，有一個共同的名字：“正泰人”。“37年來，我花費心血最多的，就是不斷統一全公司員工的價值觀。”南存輝說，正泰逐步形成了“以客戶為中心，創新、協作、謙學、正直、擔當”的企業價值觀體系，但他坦言，全球近4萬名員工價值觀的統一，仍然是未來面臨的最大挑戰。

　　英雄不問出處，來者自有舞臺。“讓人盡其所能”，是正泰在用人上的追求。為此，正泰不斷變革自身的體制機制和組織架構，以期能最大限度發揮人才潛能，激發人才活力。南存輝的“人才經”奉行八個字：尊重信任，寬容理解。“充分尊重、充分信任、充分包容，給予足夠權限、足夠空間、足夠舞臺。”

　　陸川說，他最感謝的是“集團公司在業務范圍內最大的授權”。“新能源領域，尤其是光伏制造端，價格起伏特別大，唯有快速決策才能贏得主動。”授權范圍內的主營業務，如太陽能電站建設，即使幾個億的投資也不需要向上層層匯報請示，“所有授權范圍內的審批付款在產業公司這里簽字就閉環了，授權機制保證了快速反應。”

　　“你只需認真踏實干好自己的工作，其他公司都會替你想好的。”2008年進入正泰國際、僅一年就被提拔為團隊副主管的潑辣姑娘鄭飛燕，現在是正泰國際非洲法語大區負責人。她說，正泰是個神奇的所在，“它不斷給你新的挑戰，新的能量”。

　　吳炳池介紹，正泰在企業內部推行“把股東培養成能人，把能人培養成股東”的“雙培”計劃，讓員工融入企業大家庭，通過股權激勵等方式，讓更多的骨干員工分享公司快速發展的成果。

　　多年研究浙江民營企業的學者、浙江大學全球浙商研究院副院長鄔愛其認為，正泰成功打造了一種“賦能型”企業組織，在他看來，“共創共享共富”是正泰37年來最有價值的探索和實踐。

　　“這個‘共創共享共富’，同時體現在企業的內部和外部。”鄔愛其說，在內部，提供舞臺、鼓勵創新、包容失敗，通過“財散人聚”的各種激勵，幫助員工實現了在內部創業，把有才華的員工變成了合伙人、企業真正的主人翁，從而激活了人才的創造力，這是企業最強大的“動力源”。

　　在外部，對合作伙伴主動牽頭、舍得讓利，以大帶小、合作共贏，凝聚起以正泰為龍頭的近2萬家產業鏈上下游供應商、經銷商和銷售網點，帶動數十萬人就業，構建起產供銷“命運共同體”，形成整體產業鏈的競爭優勢。他們，成為“沒掛正泰牌子的正泰企業，沒穿正泰工作服的正泰人”。

　　確實，“共同體”是記者在采訪中聽到的另一個高頻詞。利益共同體、命運共同體、事業共同體、平臺共同體，正泰人從不同角度分享他們的理解和感受。

　　“良性的市場競爭不是你死我活，而是共同發展；不是大魚吃小魚，而是大企帶小企。”南存輝認為，產、供、銷命運相連，大、中、小攜手并進，企業基業長青才有可能實現。

　　不只如此，共創共享的理念體現在更廣闊的層面。

　　正泰和國企、央企形成了各展所長、優勢互補的良好合作生態。“當國企、央企大舉進入光伏產業時，正泰主動調整運營模式，轉向輕資產運作，突出我們民營企業的優勢，掙創新和服務的錢，發展更加穩定健康。”南存輝說，目前，正泰承接了許多國企、央企投資的光伏電站運維業務，運維的光伏電站容量居全國第一。

　　正泰也開始為“雙創”大潮中如雨后春筍般涌現的“當年的自己”做更多的事：創新孵化。

　　目前，正泰已經構建了5個創新孵化園區，從產業鏈企業轉向平臺型企業，打造更大的企業生態圈。一方面，仍將緊緊圍繞“電”拓展延伸，面向未來儲備新技術新產品新應用；另一方面，也將關注新業態新技術，發揮自己龍頭企業的資源優勢，賦能“雙創”中的小微企業，幫助他們實現夢想、把握未來。

　　上海松江智電港，定位“集高端制造為一體，智能電氣、能源互聯為兩翼”，吸引了一批戰略性新興產業企業。“通過園區的公共生態服務平臺，我們助力產業鏈上下游加強聯系對接，實現產業相互賦能共同發展的目標。”陳成劍說。

　　“數智，雙碳，雙創，打開了無限的空間。”南存輝說，“未來，就在其中。”

　　這又是一次全新的出發。

　　實現從產業鏈到生態圈的共創共享共富，讓創新的每一分子都成為最好的自己，正泰便也成了最好的自己。

　　張智寰富有激情地把正泰國際2021年的主題命名為“成長新紀元”。

　　陳國良向記者透露了正泰電氣正在醞釀的面向更廣闊舞臺的“裂變”計劃。

　　向著無限的未來出發，正泰卻永遠恪守自己的邊界與底線。

　　立足實際，敬畏自然，敬畏規則，敬畏法律，敬畏市場。南存輝說，這才是“干自己的”最本真的含義。既能盡力而為，也能知止而行。

　　記者此次采訪初見南存輝時，他正與鄔愛其促膝長談，言談舉止間對學者的尊敬，一如當年從溫州到上海向王中江工程師求教問道。那位街頭修鞋的清貧少年，當年沒有自卑、“躺平”，如今身家百億、披許多榮銜的南存輝，不改謙和平實而更顯從容。

　　溫州、樂清、柳市，不管走得多遠，正泰的根依然深深扎在家鄉的土地。

　　2021年12月16日，正泰新能源溫州泰瀚550MW漁光互補項目成功并入國家電網，這是亞洲最大灘涂漁光互補發電項目，預計可年發電6.5億千瓦時。

　　“這里是正泰的‘大本營、根據地’。”南存輝說。

　　守住初心，遇見未來。

　　（采訪組成員：徐立京 許紅洲 黃 平 胡文鵬 柳 文）